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    随着建筑业竞争的加剧,在合理范围内追求利润的最大化是房地产企业的目标所在。追求利润的最大化的根本点在于项目成本的控制和动态管理,本文首先分析项目成本控制的原则,接着分事前、事中、事后探讨实现成本有效的控制和管理的措施。 项目成本;成本控制;原则 项目成本控制概况 随着经济的发展和社会主义市场经济体制的建立与完善,房地产工程项目愈来愈大,投资渠道愈来愈多,投资的主体呈现出多元化,每个企业为了经济效益和在市场中生存,都加大了对成本控制的力度,通过成本的有效减少来获得更大的收益份额。 所谓项成本控制,指的是房地产公司在项目成本形成阶段,制订合理的成本计划,结合一定的原则对工程项几个环节实施动态控制,并对工程项目各阶段中发生的成本偏差和成因进行细致的研究,找寻控制方法和措施,通过控制不断地降低成本,确保将成本控制在计划之内。成本的生成是一个动态的系统过程,项目成本控制与成本发生和形成过程同步发生,因此,成本控制也是一个动态控制过程。 项目成本控制的原则 成本最低化原则 在合理范围内,控制成本最低化是项目成本控制的根本,通过成本控制的各种手段,不断地降低项目成本,最终达到目标成本和资金的合理利用。遵守成本最低化原则,也就是在可能降低成本的情况下合理地降低成本,力求最低。这里包含了实事求是的思想和对降低成本能力的挖掘,有客观因素的考虑,又有主观努力的存在。 全面成本控制原则 该原则站在比较高的角度,控制的全面性包含从业人员的全体参与和工程全过程的控制两个方面。 一方面,从业人员的全体参与是全员控制的体现,这不仅仅是一个概念,更具有着系统性和实质性内容,是全员意识上的提升,通过全体参与意识的形成,开创出人人、事事、时时都以目标成本来约束自我行为的局面;另一方面,工程全过程的控制,说明了成本控制行为要渗入到项目实施的每一个环节,促使项目成本控制能够自始至终置有效地开展。 动态控制原则 房地产开发项目成本控制是在不断变化的环境下进行的管理和控制行为活动,因此,成本控制应强调项目动态控制的原则。 目标管理原则 要贯彻执行计划的一种重要的原则就是目标管理,这是一种以目标成本为依据的控制原则,在控制的过程中把成本计划中的任务、方针、措施和目标等等逐一进行分解,并设置出更为细化的目标,便于执行计划的部门、单位甚至个人进行目标管理。该原则在实施过程中,包含着目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标几个重要的环节,最终形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,整个成本的控制是一个多层次、网络状控制形态。 按例外管理的原则 例外管理是西方国家现代管理常用的方法。它起源于决策科学中的“例外”原则,目前则被更多的用于成本指标的日常控制。 项目成本各环节控制措施分析 事前主动控制环节 决策阶段控制 该阶段主要是结合投资的设想对工程的可行性进行研究,完成可行性研究报告的编制,这一过程造价师首先应该完成对各个建设方案的优化,主动发挥“经济参谋”的作用,从技术上、经济上进行综合分析研究,编制出高质量的项目投资估算,从整体上起到真正控制总投入资金的作用。 设计阶段控制 设计阶段的造价控制是工程总造价控制的重点和关键环节。这一阶段的控制,要处理好技术与经济两者间对立且统一的辩证关系,找准技术与经济最佳的结合点,真正意义上实现设计阶段对投资的控制,这里面要想控制起到作用就必须严格维护投资估算的严肃性,同时应以实事求是、解放思想、与时俱进为重要指导思想。 具体操作上要处理好四层关系第一,处理好经济与技术的关系,并树立正确的设计思想,在设计思路中充分体现价值工程的理念;第二,积极推行限额设计,严格控制不合理变更;第三,注重运用先进的设计理念、方法和技术优化设计,提高工程设计质量;第四,强化建筑选型和机构的经济分析意识。 招投标工作阶段 招投标阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的一个重要部分,其实质上是一种市场竞争行为,是事前主动控制造价重要的方法,工程招投标阶段的造价控制应在招标图纸、现场勘察、招标文件合同条款的编制、工程量清单及清单计价说明编制等方面进行控制。这一阶段工作的好与差直接影响着整个工程造价管理和控制的效果。借助于激烈的相互竞争,为工程项目选择了最优化的技术和最佳的质量,同时也促使工程价格趋于合理并有所下降。 事中主动控制环节 目前,工程施工项投资愈来愈多,造价控制显得愈来愈重要,造价控制应该贯穿于工程项目实施的每一个阶段,施工阶段是人力、物力、财力投入最多的阶段,虽然工程实施方案已经设计好了,但是如果施工阶段不很好的控制,在施工阶段的问题主要表现为材料采购价格失真;人、财、物没有合理配置与最大程度地利用,致使大量的浪费,导致工程造价的提高。因此,在项目施工的过程中,应该加强对影响项目成本的各种因素的管理,采取并优化造价控制措施来控制造价,确保将施工中各种实际的消耗和支出严格控制于所计划的成本范围之内,进而实现最大的经济效益。 大量统计数据表明,施工阶段的资金投入量是最大的,同时到了这一阶段,投资目标已经相当明确了,不过管理上和控制上的不合理,资金浪费的可能性相当大,应予以足够的重视,该阶段具体的控制原理如图所示。 在该阶段最主要的认为是控制工程款的发付,根据实际支出和对未来投资支出趋势的预计,找出两者的差异,为重要控制点,此外还包括对工程变更的控制和索赔的控制等诸多方面。 事后主动控制环节 施工完毕接下来的竣工验收是整个工程建设系统工程的最后一环,竣工验收前编制的竣工决算是竣工验收文件的重要部件,是上报成果和财务的总结性文件。在其编制前,要完成必要的原始资料的收集、整理和分析,并以此为基础,一一核实工程变更情况,对各单位工程量和单项工程的造价重新进行核实,确保编制出的竣工决算能够客观、真实的反映出工程项目实际的价格。 结束语 降低造价的成功与否将直接减少工程项目投入的资金量,造价准确定位在低于计划的范围内意味着企业的盈利计划的达成,是最佳的资金使用效率的体现。大量的工程实验表明,在一个具体的工程建设中,如何控制好造价是一个系统而复杂的过程,涉及到多层次的多种因素的干扰,要成功地控制好造价,就必须优化工程项目中各个环节造价的动态管理措施,唯有主动的、动态的管理和控制方能有效地控制工程投入的总资金。 参考文献 []丰艳萍等建筑工程造价动态管理的研究[]南方冶金学院学报,, []谢基平试论建设项造价控制[]宁德师院学报(自然科学版),, []建筑工程施工项目管理丛书编委会建筑工程施工项目成本管理[]北京机械工业出版社, []马冰建筑工程造价管理效率研究[]北京清华大学出版社,

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