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    房地产业的蓬勃发展正带动着整个国民经济的腾飞,而房地产项目运作缺乏良好的指导思想的现状已经不符合日益激烈市场竞争的求,房地产企业越来越需运用房地产项策划来指导项运作。 关键词房地产;策划;管理 中图分类号F293.33 一、引言 工程实际表明,房地产企业缺乏良好的项目策划的情况下,往往会导致项目运作与实施过程中效率低下。同时没有良好的项目作指导,工程设计者将缺乏良好的组织以及难以真正理会投资者所表达的思想,致使难以做出完备的设计任务书,相应设计工作也就没有可靠地依据,情况严重者可导致投资者的思想与设计者的设计思路大相径庭、背道而驰。所以,房地产项策划及管理在房地产行业扮演者重的角色,具有举足轻重的地位。 二、房地产项目前期策划及其管理 随着我国房地产市场日趋规范、投资主体发生变化、竞争加剧、购房者理性程度增加的现状,房地产项前期策划显得尤为重,应得到足够重视。房地产项前期策划是指将项中心思想转换成概念明确、目标具体、条理清晰、且有理有据的运作系统,是保证项目完成后能获得满意的社会效益、环境效益以及经济效益的科学依据。 房地产项前期策划工作主包括房地产市场分析、项目定位(包括市场定位、身份定位、功能定位等等)、产品建议(包括规划布局、平面设计、户型、户型面积比例、功能设计、装修等等甚至详细到建筑材料)、客群分析(包括客户群的心理、偏好、审美等等)、技术可能性分析、项经济分析与财务评价、投资可靠性分析等。其中,对房地产项目进行经济分析与财务评价是前期策划工作中的重中之中。 房地产项目策划作为房地产企业决策者的有利助手,起到思想库与智囊团的重角色。其重意义在于增强了房地产开发项市场竞争能力,应对更大挑战。房地产项策划作为项目整个过程的总领方案,明确了项目在运作、执行过程中的许多参数与内容。策划的重性求在具体工程中能够始终坚定不移地得到贯彻执行,使求企业的决策者能够参与到策划的制定过程中,只有企业的决策者真正参与了项整个策划过程,才有利于策划在整个项目中得到顺利执行。当然,实际操作中,如果涉及高层策略的保密性,在与策划公司和职能部门充分研讨的基础上,根据初步确定的策划方案,可以生成高层内部的执行性策划方案及应付变化的相应预案。 三、房地产项目策划及设计管理对工程建设的成本控制 工程建设成本控制,主集中在工程设计、项目施工这两个阶段上。虽然工程建设成本主体现在工程施工阶段,但是建设费用的多少及费用使用的是否合理等问题,更多的体现在规划设计阶段。因此需从这两个方面进行分析。 (一) 设计阶段的成本控制 1设计方案的优化 方案的优化是设计阶段的首任务,同时也对工程建设的成本控制有着举足轻重的作用。方案的设计既考虑到在技术上的可行性,又考虑经济上的合理性。例如在优化写字楼的建筑方案设计时,可以通过优化建筑造型、装修方案、标准层的面积、公共区域的布置等方面进行优化,尽最大的可能高整个建筑的使用率;同时在设备及材料的选取上,在保证方案在技术上的可行性。这样优化的方案,节省了大量的资金,降低了工程成本,对整个项目起到了事半功倍的作用。 2前期造价分析 由于设计单位通常对工程成本控制的重视程度不如开发单位,因此对工程的前期造价分析必须由开发单位来进行分析讨论。在确定项目技术方案的同时,确定出项目成本的控制目标。有时开发单位会采用定额设计的方式,把对项目成本控制的内容和方向等内容在设计任务书中表明,以明确的告知设计单位。组织图纸审核,从设计、工程、销售等多方面进行明确的可行性分析。通常这方面的设计费占用建筑工程总费用的比重非常小,但是这小小的比重却对日后的工程建设费用起到了决定性作用。由此可见,设计阶段的成本控制占有着及其重的位置,造价人员通过对造价分析,协助技术人员按照技术分析法和价值工程等方面选择设计出最佳的方案。 (二)、项目建设阶段的成本控制 1公开招投标 采用招标方式来选择工程的承包单位和材料设备的供应商时,进行公开招投标是有效控制工程成本最有方法。在招投标的过程中,可以充分利用各个供应商之间凭借自身优势进行相互的竞争,可以获得出最为优惠的价格。通常投标单位会依据项规模效益等问题以低于常规造价进行投标,这样会使更多的总承包商和材料供应商列入投标队列中。在招标的过程中,各个管理部门仔细阅读图纸,尽可能减少在施工中对设计的变更及中标单位日后的索赔机会。在评标过程中,仔细分析图表单位的投标文件,防止低价中标、高价索赔和不平衡报价等情况的出现。在招标时,尽量确立一些长期合作的供应商,这样可以在保证工程质量的同时,又能够供给优惠的价格,实现双赢。 2严密签署合同 在制定合同时本着严密的原则,避免在合同中的条款及相关的附件中出现描述模糊,专业养很容易造成施工单位以工期紧、场地狭小、设计选型品牌型号不明确等为借口,求进行各种索赔。这样将会影响到工程的质量和寿命,会造成不良的后果。因此利用已有的丰富工作经验,对尽可能发生的情况做出预计,设计出严密的合同条款。 3高工程变更的预见性 在项目建设的过程中,对工程变更的管理非常重,这需管理人员和造价人员的密切配合,严格控制制造商变更事件的发生。对工程前做出详细的技术经济分析,充分利用设计单位已有的技术资源,对工程成本的影响做出评价,综合各方的意见后确定是否实施变更。 四、房地产项目策划在工程建设管理过程中的作用 房地产项目开发建设过程中,建设方通常会就建设中的项目进行策划和对工程建设过程中可能出现的问题进行详细论证与分析,而作为项施工企业则缺乏策划与相应的工程评估。由于市场的竞争愈发激烈致使建设单位进行项目投标时,往往会盲目决策、盲目投标,逐渐形成了有工程就投,有项目就接的不良局面,出现了饥不择食的现象。这种盲行为将导致建设单位不能很好地应对风险较大的工程项目,最终往往会得不偿失。另外,项目施工企业在承接工程后缺乏周密、详细的计划,对项目是否盈利比较模糊,以及对整个项目管理、控制能力薄弱。这些都是由于工程建设管理缺乏有效策划造成的。 房地产项目策划在工程建设管理过程中的作用主表现在四个方面首先,有助于协调施工过程中涉及的各种素,通过前期项目策划使现场管理、合同管理、信息管理等素之间协作配合,确保项目施工建设顺利进行;其次,有助于项目施工企业在项目投标过程中拥有科学、合理的决策;再者,项目策划可以帮助企业获得良好的效益。在激烈的市场竞争环境下,利润逐步紧缩,企业需借助项目策划,指定工程建设过程中涉及的工期、质量、安全等目标,兼顾成本预计,尽可能降低施工的成本,落实项目责任,确保工程建设取得最大收益。此外,项目策划可帮助企业降低施工风险。通过前期周密、细致的策划,对工程中可能出现的风险进行评估,一旦施工中出现问题,可实现风险的转移以及索赔补偿等,这对于复杂项目意义重大。 6结束语 综上所述,房地产开发离不开项目策划与管理,良好准确的前期策划,能为开发商带来预期的收益,使房地产企业立于不败之地。随着我国经济的发展和世界经济一体化进程的推进,分行各业在迎来更多市场机遇的同时,也将面临更为激烈的市场竞争和挑战,特别是中国加入WTO以后,外来发展商进军国内房地产市场中国房地产市场的竞争将会变得更加激烈白热化。想在这样的市场竞争环境中站住脚跟不被淘汰,房地产项目策划显得尤为重。 参考文献 1沈苏华.房地产工程管理与项目成本管理J.山西建筑,2009(32),234-235 2李鸿杰,周志斌.房地产工程管理中的几个关键问题J.铁道技术监督,2007(2),16-18 3马永杰,牒军涛.房地产开发项目工程建设管理分析J.工程管理,2010(3),168-169 4洪淑珠.房地产项目开发的经营及管理J.公共管理,2010(8),220-222 注文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。

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